pr.mazowsze.pl

Program

Program warsztatów:

Pierwszy dzień szkolenia: 6 stycznia 2005 r.

1. Budowa i planowanie zespołu projektowego - jak umiejętnie współpracować z zespołem?
2. Relacje międzyludzkie w zespole – wymiana opinii i uczuć pomiędzy pracownikami realizującymi projekt
3. Kierowanie zespołem projektowym – jak być skutecznym przywódcą?
Trening asertywności – analiza zachowań asertywnych w różnych sytuacjach codziennych
4. Wyznaczanie celów w zespole projektowym poprzez delegowanie zadań i grupowe podejmowanie decyzji – jak budować atmosferę sprzyjająca osiąganiu wspólnych celów?


Drugi dzień szkolenia: 7 stycznia 2005 r.

1. Motywacja w zespole zadaniowym - jak motywować aby projekt był zrealizowany?
2. Stres – metody ograniczenia jego negatywnych skutków w pracy zespołu
3. Stres – metody ograniczenia jego negatywnych skutków w pracy zespołu
Jak radzić sobie ze stresem? – ćwiczenia praktyczne
4. Komunikacja w zespole – jak usprawnić techniki skutecznej komunikacji w zespole?
Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami - zasady przekazywania konstruktywnej krytyki – ćwiczenia praktyczne
5. Tworzenie wspólnych standardów porozumiewania się – jak konstruktywnie zapobiegać i rozwiązywać sytuacje konfliktowe?
Techniki rozwiązywania konfliktów w zespole – ćwiczenia praktyczne

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności, koniecznych do opanowania trudnego procesu, jakim jest praca z zespołem zadaniowym. Szkolenie jest przeznaczone dla kierowników projektów i osób odpowiedzialnych za ich realizacje.
Program pozwala na elastyczne dopasowanie tematyki zajęć do potrzeb i oczekiwań uczestników poprzez skupienie się na tych tematach, które w codziennej praktyce powodują najwięcej problemów. Uczestnicy wezmą udział licznych ćwiczeniach i grach symulacyjnych pozwalających na zdefiniowanie sprawnego stylu pracy zespołu.

Firma

Global Business Center Sp. z o.o.